3 typiske fejl sælgere laver

Mange af os er nok af den opfattelse, at sælgere er blandt de mest irriterende mennesker i verden. Hvorfor? Fordi de aldrig lytter, når du høfligt fortæller dem, at du ikke er interesseret. Når du tager telefonen og indser, at du er stuck med en avis-sælger, tænker du sikkert for dig selv: “Øv, jeg skulle ikke have taget den.”

Så sælgere står over for en stor udfordring, ganske enkelt fordi folk forventer, at det bliver en irriterende oplevelse. Det behøver dog ikke være sådan! Det hele kommer ned til at eliminere 3 typiske fejl, som sælgerne gør: 

1. “Lad mig vise dig, hvilke produkter jeg kan tilbyde”

Det gode salgsmøde starter et andet sted. Forestil dig at du tager en tur med din klient. Du har allerede forberedt en rute, som du er helt sikker på, at din klient vil kunne lide. Du kender denne rute ud og ind, hvilket er et godt udgangspunkt. Men i stedet for at gå din forudbestemte rute, bør du sammen med din kunde beslutte, hvilke stier I skal tage. Lad kunden udtrykke sine behov og ønsker, og bevæg jer derefter sammen hen imod en løsning. Start ikke mødet med at præsentere dine løsninger, men spørg ind til dine kundes behov. Deltag i en dialog for at få en bedre forståelse af den ideelle løsning til din kunde. 

2. “Du kommer til at spare tusindvis af kroner” 

At spare penge er uden tvivl fantastisk. Men at sælge handler ikke kun om penge; det handler om forholdet mellem sælger og kunde. Det er alment kendt, at det er langt dyrere at sælge til nye kunder end at sælge til eksisterende kunder. Alligevel virker det til, at mange sælgere glemmer at pleje forholdet, så snart kunden har underskrevet aftalen. Rationelle fakta og økonomi er langt fra de afgørende faktorer, når kunderne beslutter, hvilket produkt de skal gå med. Forskning viser, at op til 60% af mislykkede salgsmøder ikke skyldes produktet, men snarere en manglende kemi mellem sælger og kunde, samt manglende kultur mellem de to virksomheder. Interessant, ikke? 

3. “Jeg vender tilbage til dig i løbet af i morgen” 

Men det gjorde du ikke. Og pludselig er jeg som køber ikke interesseret mere. Mange sælgere har så travlt med at forsøge at lukke så mange kunder som muligt, at de helt glemmer at følge op de kunder, der har indikeret interesse. Man bør altid sende en følgeseddel samme dag som mødet fandt sted – helst lige efter mødet – for at sikre, at kunden ikke har noget incitament til at hoppe af aftalen.

Det er fejl, vi alle laver, og vi ved det jo egentlig godt – men det er ofte de simple ting, der ryger i glemmebogen i en travl hverdag. Det her er i hvert fald vores erfaringer, og vi håber du kan bruge dem. 🙂

Guide til at indberette årsrapport – 8 nemme trin

Dette er en simpel guide til at indberette af årsrapport/årsregnskab i Virk. Selskaber har pligt til at indberette årsrapport (læs denne blog), men det behøver ikke være så bøvlet som mange gør det til. Denne guide skal ses som en simpel trin-for-trin guide til mindre selskabers årlige indberetning af årsrapport/årsregnskab.

Sådan starter du med at indberette årsrapport:

Til at starte med skal du sørge for at bogholderiet stemmer ved udgangen af det pågældende regnskabsår. Når det er på plads, så kan du logge ind på Virk og påbegynde kladden.

8 punkter man skal igennem for at indberette årsrapport:

Når du har påbegyndt kladden på Virk, er der 8 punkter du skal igennem før du kan afslutte årsrapporten for dit selskab.

1. Start indberetning

Her påbegyndes udfyldelsen af årsrapporten. Du har her mulighed for at vælge den relevante regnskabsklasse for dit selskab. Der stilles mindre krav til årsrapporten, hvis dit selskab opfylder betingelserne for mikrovirksomheder.

2. Virksomhedsoplysninger

Dette punkt vedrører blot relevante oplysninger om dit selskab og bør være hurtigt overstået.

3. Tekster til årsrapporten

I punkt 3 skal der skrives tekster til årsrapporten. Der skal både skrives en ledelsespåtegning og en ledelsesberetning. Ledelsespåtegningen er ledelsens besyv om behandling og godkendelse af årsrapporten i overensstemmelse med årsregnskabsloven, samt en bekræftelse på årsregnskabets gyldighed.

Ledelsesberetningen består primært af to dele. Først angives selskabets formål som angivet i vedtægterne. Dernæst angives ledelsens kommentarer vedrørende regnskabsårets udvikling og hvorvidt det har været tilfredsstillende eller ej.

4. Regnskab

Regnskabspunktet er naturligt den primære del af årsrapporten og også den del der umiddelbart tager længst tid. Men såfremt bogholderiet stemmer, så bør der ikke opstå problemer.

Først skal resultatopgørelsen indtastes, som den fremgår af det korrekt afstemte bogholderi. Hvis selskabet anvender regnskabsprogrammer som Dinero, så er det relativt nemt at ”afskrive” resultatopgørelsen.

Husk at man skal selv beregne skat af årets resultat (med den gældende skattesats).

Herefter skal balancen indtastes. Dette gøres på samme måde som ved resultatopgørelsen. Husk at ”overført resultat” skal være lig med årets resultat fra resultatopgørelsen (såfremt der ikke er udbetalt udbytte).

5. Noter

I punkt 5 kan man eventuelt vælge at inkludere relevante noter i årsrapporten. Selskaber som opfylder kravene for mikrovirksomheder kan nøjes med at tilføje noten om undtagelsesmuligheder for mikrovirksomheder.

6. Validering

Du er næsten færdig, når du er nået til dette punkt. Her kan du downloade kladden, så den kan tjekkes igennem af dig (og evt. ledelsen). Gå videre til punkt 7, når årsrapporten er fejlfri og valideret.

7. Hent og indsend

Efter at du har valideret årsrapporten i punkt 6, så skal du downloade den validerede årsrapport, så den kan godkendes på selskabets generalforsamling inden du kan indberette årsrapporten. Når generalforsamlingen har godkendt årsrapporten, så skal du igen logge ind på Virk for at indsende den godkendte årsrapport.

8. Kvittering    

Det sidste punkt er egentlig blot en kvittering på at du har indberettet årsrapporten. Efter kort tid bør årsrapporten være offentlig tilgængelig på cvr.dk.

Alt dette kan måske virke som noget af en omgang, men når du først har prøvet det et par gange, så er det faktisk ret nemt og hurtigt overstået. Alternativt, så kan du lade en dygtig økonomistuderende lave din årsrapport fra kun 1.000 kroner ex moms (læs mere her).

Bogføring, moms og årsregnskab: Kedeligt, men vigtigt!

Bogføring, moms og årsregnskab er kedelige pligter for de fleste mindre virksomheder. Her er nogle hurtige tips og tricks til at gøre det nemmere og sjovere at arbejde med bogføring, moms og årsregnskab!

Bogføring

Det er lovpligtigt at bogføre løbende og gemme alle bilag i mindst 5 år. Derfor skal du allerede fra start af finde ud af, hvordan du har tænkt dig at gøre dette. I dag findes der heldigvis en række løsninger, som gør det meget nemmere at bogføre. Virksomheder som Dinero og Billy giver dig mulighed for at uploade dine bilag ved blot at tage et billede med din smartphone – og dermed behøver du ikke at gemme dine bilag i fysisk form. Dinero og Billy giver dig også mulighed for at outsource bogføringspligten til eksterne bogholdere.

Normalt koster en professionel bogholder omkring 400 kr. i timen – men på www.taskflex.dk kan du finde en dygtig økonomistuderende som forlanger timepriser på 180 kr. Dermed kan du slippe for den kedelige bogføringspligt og samtidig tjene flere penge (såfremt du tjener mere end 180 kr. i timen og har tilstrækkelig efterspørgsel).

Moms og momsindberetning

De fleste nye virksomheder skal som udgangspunkt indberette moms hvert kvartal – dette kan dog i nogle tilfælde ændres til halvårligt. Afhængigt af mængden af bilag du forventer i starten, så anbefaler vi kvartalsmæssig momsindberetning – på den måde undgår du at få et ”moms-smæk”. Momsindberetning kan være ekstrem forvirrende for nye virksomhedsejere, som ikke har prøvet det før. Derfor anbefaler vi at bruge regnskabsprogrammer som Dinero og Billy. Disse beregner helt automatisk hvor meget du skal indberette – og så undgår du dyre bøder fra SKAT.

Årsregnskab

Alle virksomheder skal opstille og indsende årsregnskab hvert år. Mange synes dette er irriterende og bøvlet, men det er faktisk en glimrende mulighed for at få et overblik over din økonomi. Og hvis du har bogført alle dine bilag i Dinero eller Billy, så udregner de automatisk dit årsregnskab – ligesom du løbende kan følge med og se, hvordan din virksomhed klarer sig. Så spar dig selv for utrolig mange timers hovedpine og irritationer ved at flytte alle dine regnskabspligter online. Dermed kan du bruge tiden på din kerneforretning i stedet for!

Revisionspligt

Der er revisionspligt for virksomheder som 2 regnskabsår i træk overskrider 2 af følgende:

  • En balancesum på 4 mio. kr.
  • En nettoomsætning på 8 mio. kr.
  • Et gennemsnitligt antal heltidsbeskæftigede på 12 i løbet af regnskabsåret

Med andre ord, så behøver du ikke at have tilknyttet en revisor medmindre din virksomhed kommer til at overskride mere end 1 af ovenstående 3 størrelser. For de fleste mindre eller nye virksomheder er det ikke nødvendigt at have tilknyttet en dyr revisor – og i hvert fald ikke til bogføring af bilag!

Vi håber du har nydt ovenstående råd omkring bogføring, moms og årsregnskab. Det behøver nemlig ikke være en kedelig pligt for dig og din virksomhed!

Guide: Sådan opretter du din egen virksomhed

Går du, som mange, med en drøm om at blive selvstændig? Det kan være småt eller stort, det er sådan set ligegyldigt, for du skal igennem samme steps og overvejelser, når du skal etablere virksomheden.

Da vi startede Taskflex savnede vi en guide til at minde os om de ting, man skal huske, når man skal starte virksomhed. Selvom det ikke er rocket-science og selvom Danmark eftersigende skulle være et af de nemmeste lande i verden at starte virksomhed op i, brugte vi stadig for lang tid på at fumle rundt og finde hoved og hale i rækkefølgen og dokumenterne, vi skulle have klar.

Så vi har kort og godt samlet en tjekliste med punkter, du skal have styr på eller i det mindste overveje, når du skal starte virksomhed op.

1. Forretningsplan

Det tager tid, og nogle mener, at det er overvurderet at lave en forretningsplan. Men det tager dig igennem alle mulige og umulige overvejelser om dit koncept og din idé, og det er vildt værdifuldt når du skal holde fokus senere i processen. Forretningsplanen er desuden nødvendig, hvis du søger banklån eller funding fra en investor. Og helt ærligt, hvis du ikke gider bruge tiden på at lave en forretningsplan, gider du så virkelig bruge tiden på at sætte en hel forretning op?

2. Navn

Mange iværksættere går i stå her ved navnet. Navnet er vigtigt, men ikke SÅ vigtigt. Nogle slår op i ordbøger, andre bruger random navne-generinger fra nettet, men de fleste brainstormer sig til navnet. Bed en gruppe mennesker komme med input, så du ikke er ’stuck in fuck’ med et måske-navn, som ikke er helt godt. Husk samtidig at navnet skal være tilgængeligt som domæne, så du siden kan få en hjemmeside og blive synlig og searchable. Brug dandomain.dk for at slå domæner op, og køb evt. direkte derigennem også – eller ved den hostingside, du vælger at benytte.

3. Ejer-aftale

Har du medstiftere i virksomheden, bør I udforme en ejer-aftale fra start, så der er styr på, hvad der sker, hvis der eksempelvis opstår uenighed eller hvis én part ønsker at sælge sin andel af virksomheden. Selvom alle parter vil hinanden det bedste, er det rart at få talt om forventninger og rollefordelinger ift. beslutningstagen.

4. Opstartsudgifter

Når du skal etablere din virksomhed, skal du først gøre dig et overblik over, hvilke udgifter du har i opstarten, så du også ved, hvor meget du skal tjene for at få det hele til at løbe rundt. Du vil måske blive overrasket over, hvor mange mindre ting, der hurtigt løber op i mange penge – bankkonto, logo, hjemmeside, visitkort, bogholderi, osv.

5. Selskabsform

Der findes mange forskellige virksomhedsformer, og der er fordele og ulemper ved dem alle. Brug denne oversigt til at få overblik. Grundlæggende deles virksomheder op i A/S, ApS, I/S, IVS og enkeltmandsvirksomhed.

6. Bankkonto

Ikke overraskende skal du have en bankkonto, når du starter virksomhed. Du skal have et CVR-nummer, før du kan få en bankkonto, men du også skal have et CVR-nummer, før du kan registrere virksomhed. Forvirret? Det var vi også.

Kontakt din bank og hør hvilke muligheder, de kan tilbyde dig. Ofte kan det betale sig at have virksomhedskonto samme sted, som du har privatkonto, men undersøg alligevel de forskellige muligheder, da der kan være stor forskel på hvor mange penge du skal lægge bare for oprettelsen – og dertil kommer de forskellige fordele ved de forskellige banker (selvom de i det store hele tilbyder det samme).

7. CVR-nummer og NemKonto

Når du opretter dit virksomhed på Virk.dk, skal du vedhæfte en række dokumenter, bl.a. stiftelsesdokument, egen-erklæring og vedtægter. Der kan hentes standard-dokumenter, som bare skal tilrettes og ellers kan benyttes frit fra Erhvervsstyrelsen.

Du får CVR-nummeret kort tid efter, du har oprettet selskabet. Der gik vist ikke mere end et par timer med os. Fra stiftelsen har du nu to uger til at indbetale startkapitalen, og derfor kan du nu også med dit CVR-nummer oprette bankkontoen endeligt, så pengene kan blive indbetalt.

… Derefter kommer selvfølgelig valg af bogføringssystem, logo, hjemmeside, osv. Men nu er du i hvert fald kommet igang!

Øg bundlinjen ved at optimere Customer Lifetime Value

Ved at optimere Customer Lifetime Value kan du nemt øge bundlinjen i din virksomhed!

De fleste virksomhedsejere prioriterer at skaffe nye kunder og glemmer at pleje tidligere og eksisterende kunder. Virksomheder tager kunderne for givet og dette er en kæmpe fejltagelse. Virksomheden bør tværtimod bruge mere tid og energi på de kunder, som allerede har vist interesse i din virksomhed.

Alle virksomheder ved, hvor svært det er at overbevise nye potentielle kunder om at købe – uanset om virksomheden åbenlyst er i stand til at tilføre kunden værdi eller ej. Det skyldes, at der i kundens øjne altid vil være risiko forbundet med at handle med nogle, man ikke kender.

De fleste forbrugere og virksomheder er rent instinktivt påpasselige over for det ukendte – og sådan bør det også være. Det er bare et kæmpe problem for virksomhederne. Og derfor er virksomhederne nødt til at bruge utrolig meget tid og mange ressourcer på at trænge igennem til potentielle kunder. Det er bare sådan, det er – og det er der som sådan ikke så meget at gøre ved.

Men al denne risiko er fjernet, så snart du rent faktisk har nedbrudt modstandsbarrieren og har bevist, at du og dit produkt er værdifuldt for kunden. Du skal “bare” trænge igennem kundens forsvarsværk én eneste gang og så er du igennem! Dermed er 99% af vejen til yderligere salg allerede banet.

En velkendt statistik siger, at der er 21 gange større sandsynlighed for, at en person køber af en virksomhed, som personen har købt af før, i forhold til at købe hos en ny virksomhed.

Fantastisk ikke?

Men herefter fejler ufatteligt mange virksomheder så. De læner sig tilbage og tænker ”Fedt, nu har vi overbevist denne kunde” og så håber de at kunden selv finder vej til den sidste 1%, som leder hen til endnu et salg. Dette er direkte dumt og en forspildt chance for at optimere Customer Lifetime Value.

Hvad skal du så?

I stedet for at sidde passivt og håbe på at tidligere kunder kommer valsende tilbage til dig, så bør du proaktivt påvirke kunden til at komme tilbage og købe mere. Og det betyder ikke, at du skal overøse denne kunde med tilbud om at købe mere.

Det er trættende for enhver. Derimod skal du bare sørge for at få kunden til at lide dig endnu mere.

Hvordan gør du det?

Overgå hans forventninger! Der findes utallige hurtige og gratis måder at give kunden ekstra værdi, som han ikke havde regnet med. Og det vil kunden huske!

Tjek hvordan denne sælger lykkedes med at optimere Customer Lifetime Value:

Eksempel

“Verdens bedste sælger nogensinde ifølge Guinness Rekordbog er en bilsælger fra USA kaldt Joe Girard. I løbet af 14 år solgte han imponerende 13.000 biler!

Girard krediterer hans succes med en portion inspiration, som han fandt ved en katolsk begravelse, hvor han anslog, at der var 250 mennesker til stede – 250 mennesker, der kendte den afdøde godt nok til at møde op til begravelen. Girard antog derfor at tallet 250 også havde en vis betydning i erhvervslivet. Gør noget godt for en kunde, og du vil sandsynligvis nå omkring 250 af hans venner – alle potentielle kunder. Girard hengav sig til at anmode om henvisninger og skabe positiv mund til mund omtale. Han foretog personlige opkald for at tjekke, hvordan nysolgte biler kørte. Endvidere noterede han detaljerede personlige oplysninger om kunderne og sendte månedlige lykønskningskort – uden nogen irriterende salgsagenda – til alle der har købt en bil af ham. Han vidste, at på sigt så ville de have brug for en ny bil … og hvis ikke, så kender de helt sikkert nogen, der ville.

Girard sikrede ganske simpelt at hans kunder ville vende tilbage til ham, når de skulle have ny bil – og han sørgede for at behandle dem så godt, at de ikke kunne dy sig for at anbefale ham til deres venner”.

Så hvad skal du så egentligt?

Sørge for at give kunden ekstra ”gratis” værdi og så vil kunden helt automatisk vende tilbage til dig, når der er brug for flere af dine slags produkter/ydelser. Hvis du gør dette rigtigt kan du ende med at forvandle kunden om til en fan – og så bliver det først rigtig sjovt. En fan vil helt frivilligt sprede budskabet til andre potentielle kunder og så er modstandsbarrieren allerede 80% nede!

Så i stedet for at bruge al din tid på at skaffe nye kunder – så sørg først for at optimere Customer Lifetime Value på dine eksisterende kunder. Det er den nemmeste og billigste måde at øge bundlinjen på!

Nød du dette blogindlæg? Læs også vores indlæg om 
Gratis markedsføring for små virksomheder

Gratis markedsføring for små virksomheder – 1 konkret eksempel!

Gratis markedsføring er ret simpelt og nemt at opnå for små virksomheder. Mange misforstår begrebet markedsføring og tror at det udelukkende drejer sig om reklamering – dette er ikke korrekt!

Markedsføring drejer sig om ALT du foretager dig – lige fra prisen på dit produkt/ydelse over til din grafiske udstråling og din hjemmeside (meget vigtigt) og ikke mindst noget så banalt som måden hvorpå du svarer på kundehenvendelser.

Alle disse interaktioner og indtryk på kundesegmentet udgør din totale markedsføring – og derfor kan du relativt nemt opnå gratis markedsføring når du differentierer dig fra konkurrenterne ved at positionere dig på en iøjnefaldende måde – en måde der adskiller dig fra de kedelige normer, som vi alle er dødtrætte af at blive mødt med.

CD BABY er et glimrende eksempel på en fremragende form for gratis markedsføring, som opstod ved blot at sende en sjov bekræftelses-mail, når en kunde har købt en CD:

”Tak for din ordre med CD Baby!

Din CD er forsigtigt taget fra ned fra vores CD Baby hylder med steriliserede og kontamineringsfrie handsker og derefter placeret på en satinpude. Et team på 50 medarbejdere inspicerede din CD og polerede den for at sikre, at den var i den bedst mulige tilstand, inden vi sendte CD’en afsted. Et gys faldt over mængden, da vores verdensberømte pakkespecialist satte din CD i den fineste guldbeklædte boks, som penge kan købe. Alle medarbejdere havde en vidunderlig fest bagefter, som kulminerede da vi marcherede ned ad gaden til posthuset, hvor hele byen Portland vinkede “Bon Voyage!” til din pakke, som nu er på vej til dig i vores private CD Baby jet.

Vi håber, du har haft en vidunderlig oplevelse med at handle på CD Baby. For at forevige denne dag har vi hængt et billede op af dig på vores væg med titlen “Årets Kunde”. Vi er alle udmattede, men kan ikke vente på, at du kommer tilbage til CDBABY.COM !!

Tak, tak, tak!”

Du kan nok forestille dig hvor mange gange denne mail er blevet videresendt og delt med andre?

Det her var en genistreg af CD Baby, som har skaffet dem tusindvis af nye kunder uden at CD Baby har brugt én krone på markedsføring – De har blot sørget for at udskille sig fra mængden med en enkelt iøjnefaldende email.

Gratis markedsføring som dette eksempel kræver en meget lille indsats, men effekten kan være stor!

Så sørg for at udfordre normerne og find en måde, hvorpå du kan differentiere dig fra konkurrenterne og fange potentielle kunders opmærksomhed. Du skal være iøjnefaldende.

Synes du vores råd om gratis markedsføring er godt?
Læs også vores indlæg Fokusér på din kerneforretning!

Markedsanalyse – step by step guide

Markedsanalyse? Ja, det kan godt være en omstændig opgave. Denne guide giver dig 5 konkrete bud på et markedsanalyse forløb.

Alle virksomheder søger igennem deres produkter og/eller services at dække en række behov, som forbrugerne måtte have, men hvordan bliver man den foretrukne virksomhed til at dække de respektive behov?

Svaret er, som blogindlæggets titel afslører, at virksomheden skal foretage en markedsanalyse. Hvorfor skal man foretage en markedsanalyse?
En markedsanalyse kan bruges til at segmentere markedet samt differentiere virksomhedens produkt eller service fra konkurrenter, hvilket i sidste ende også kan resultere i, at man kan udvikle en marketingsstrategi ud fra det. Kort fortalt kan en markedsanalyse bidrage til, at man som virksomhed ikke fortsætter i samme spor, modsat at forfølge lukrative muligheder.

Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results

Albert Einstein

At udarbejde en markedsanalyse er lettere sagt end gjort, da der er mange parametre, der skal tages højde for i udarbejdelsen af en brugbar markedsanalyse. I indlægget præsenteres en step by step guide til, hvordan man foretager en fornuftig markedsanalyse.

1. Definér problemstillingen for din markedsanalyse

Først og fremmest bør man definere hvilken problemstilling man ønsker at løse (Small Business Chron, 2017). Det betyder, at man skal kigge på de behov, man med sine produkter eller services ønsker at dække.

Ud fra de pågældende behov skal man igennem sin markedsanalyse vurdere, hvorvidt ens produkt eller service kan dække dem, hvordan man kan differentiere sig fra konkurrenter og hvilke segmenter man ønsker at målrette sig mod.

2. Bestem dataindsamlingsmetode samt modeller til belysning af data

Efter man har defineret problemstillingen skal man finde ud af, hvordan man vil undersøge den. Der findes to metoder; primær data og sekundær data. Primær data kan indsamles enten kvalitativt eller kvantitativt. Der er ulemper og fordele ved begge typer af data.

Det er dyrere at indsamle og producere primær data, da man her skal ud og lave undersøgelserne selv. Hvorimod man ved indsamling af sekundær data bruger andre forskeres undersøgelse til sit formål, hvilket er en del billigere (Small Business Chron, 2017).

Det skal dog siges, at der er en risiko ved at bruge sekundær data, idet andre forskeres undersøgelse måske ikke er indsamlet efter det formål ens markedsanalyse har.

Det er ofte en god ide at kombinere de to dataindsamlingsmetoder, da man i første omgang kan udlede ud fra andre forskeres undersøgelser, hvilke resultater de fik, hvilke parametre de ikke kunne få svar på samt hvilke mangler deres undersøgelser havde.

I henhold til den sekundære data er det ofte en god ide at bruge anerkendte modeller til at fortolke ens egne resultater. Ofte er følgende modeller brugt i en markedsanalyse; PESTLE, Porters Five Forces og SWOT.

Det er tre klassiske modeller, som hver har deres styrker og svagheder alt efter, hvilke parametre man ønsker at belyse. Eksempelvis er Porters Five Forces eminent i en undersøgelse af konkurrencesituationen på et givent marked.

Således kan du udlede om et givent marked er attraktivt eller præget af hård konkurrence – og på den måde kan sådanne analyser hjælpe dig med at beslutte om du bør indtage nye markeder.

3. Analysér data

Efter man har bestemt, hvilke metoder man vil indsamle data under, skal man ud og lave sine undersøgelser samt læse de sekundære kilder man har fundet. Derefter skal man i gang med kernen i enhver markedsanalyse. Kernen i markedsanalysen er at kunne analysere på de indsamlede data. Det er her modellerne kommer i spil.

Vi ved godt, at når I hører, at I skal bruge modeller som udgangspunkt for jeres analyse, rynker i på næsen. Man skal huske på, at de modeller der bruges i en markedsanalyse, som de førnævnte, er højt anerkendte modeller, som har mange år på bagen.

Eksempelvis blev Porters Five Forces præsenteret for verden i 1979 igennem Harvard Business Review, og har siden dannet grundlag for både teoretisk forståelse af og praktisk gøren indenfor enhver markedsanalyse. Modellerne giver både en forståelse af, hvordan markedssituationen er, men de præsenterer også en handlingsplan mellem linjerne. Man kan eksempelvis efter brug af Porters Five Forces udlede, hvordan konkurrencesituationen er samt udlede, hvordan man kan differentiere sit produkt eller sin service fra konkurrenternes.

4. Tolkning af din markedsanalyse

I tolkningen af resultaterne fra din markedsanalyse, bør man stille sig selv spørgsmålet ”Hvad kan jeg bruge denne viden til?”.

Alt efter hvilken problemstilling man ønskede at undersøge samt, hvilken type data og modeller man brugte har man fået noget information, som kan bruges i et udviklingshenseende. Man skal i dette trin af sin markedsanalyse vurdere mulighederne ved en eventuel handling, som resultat af markedsanalysen. Her bør man vurdere fordele og ulemper samt risici og belønning ved de respektive muligheder.

5. Handlingsplan

Når man i det fjerde trin har vurderet, hvilke fordele og ulemper der måtte være ved en given mulighed at forfølge, skal man i det femte trin i sin markedsanalyse skride til handling. Hvis resultatet af sin markedsanalyse har givet en lukrativ mulighed bør man straks forfølge den. Man bør udvikle en handlingsstrategi, hvor der tages højde for både de risici og mulige afkast som markedsanalysen præsenterede.

Læs også vores indlæg om at fokusere på sin kerneforretning!

5 gode grunde til at have et studierelevant arbejde

Mange studerende kæmper hårdt med blot at studere på fuld tid, og have et fritidsarbejde, hvor de tjener til dagen og vejen. Det kan altså være svært for nogle studerende at overskue et relevant studiejob, mens andre har svært ved overhovedet at få foden inden for uden erfaring. Det gælder derfor om at være tidligt ude. Så hvor vigtigt er det med studierelevant arbejde? Uddannelses- og forskningspolitisk chef ved Dansk Erhverv, Mette Fjord Sørensen, definerer i en artikel af Børsen (2016) to grunde til at have et studierelevant arbejde:

Studierelevant job skaber et bedre netværk, og du bliver mere lønsom, fordi du har den praktiske erfaring

Mette Fjord Sørensen, Børsen 2016

Effekten af at fokusere på sit studie eller splitte sit fokus på studie samt studierelevant arbejde er ofte diskuteret af både forskere, politikkere og ledere fra erhvervslivet. I dette blogindlæg vil vi gennemgå 5 gode grunde til at have et studierelevant arbejde:

1. Optimér dit CV gennem studierelevant arbejde

Den første af de gode grunde til at have et studierelevant arbejde er selvfølgelig, at man derigennem booster sit CV. Dit CV er det første dine fremtidige arbejdsgivere kigger på, når de skal udvælge kandidater til samtale. Igennem et studierelevant arbejde får du reelle erfaringer inden for dit ønskede arbejdsområde, som du kan tilbyde dine fremtidige arbejdsgivere.

2. Opbyg dit netværk

Endnu en af de gode grunde til at have et studiejob arbejde er, at du får opbygget et netværk. Ligesom diverse fritidsjob, hobbyer og uddannelser giver et netværk af venner, gør et studierelevant arbejde også. Forskellen ligger i, at du igennem at have et studierelevant arbejde får et professionelt netværk, som du kan bruge i et karriereøjemed. I dag opbygger man især sit netværk via LinkedIn, hvor man kan anmode om at ”blive connected” med kollegaer, hvilket ofte viser sig at være brugbart senere hen.

3. Dine karakterer bliver bedre

Tro det eller lad være, den tredje af de gode grunde til at have et studierelevant arbejde er, at man forbedrer sine karakterer (Fagforening HK, 2017). At have et studierelevant arbejde ved siden af sit fuldtidsstudie tager meget tid fra sin læsning, men det giver godt i sidste ende. Du omdanner ikke blot dit teoretiske fundament til praktisk viden, men du får samtidig en bedre arbejdsdisciplin, bedre evne til at overholde deadlines og den praktiske viden du tilegner dig kan ofte også bruges i dine studier.

4. Øg chancen for at få et job som færdiguddannet

En af de mest essentielle grunde til at have et relevant studiejob er, at man står bedre stillet som færdiguddannet. I en artikel af Berlingske (2016) bakker en undersøgelse den påståede effekt af at have et studierelevant arbejde op. Vi kan udlede, at der er hele 17 procentpoints større chance for at lande et job som færdiguddannet, hvis du har haft et studierelevant arbejde, end hvis du ikke har.

5. Få en bedre løn som færdiguddannet

Det bedste er gemt til sidst. Hvis ikke ovenstående fire gode grunde til at have et studierelevant arbejde er motivation nok til at komme ud over stepperne og anskaffe dig et, er vi overbeviste om, at den sidste gode grund er. Den er god nok – hvis du har et relevant studiejob under studiet, vil det kunne resultere i en betydeligt bedre løn. Igennem artiklen fra Berlingske (2016) kan vi udlede, at samfundsvidenskabelige studerende kan opnå en bedre løn på hele 3839 kr. om måneden.

Har du styr på basics, når det kommer til din hjemmeside?

I 2017 er du som virksomhed grænsende til ikke-eksisterende, hvis du ikke har en hjemmeside og er til stede online. Tænk engang at det er 26 år siden verdens første hjemmeside så dagens lys[1]. I dag er der altså over 1.2 milliarder hjemmesider[2].

Så hvordan sørger du for, at du ikke drukner i mængden?

1. Bliv inspireret af konkurrenter

Der er intet i vejen med at lade sig inspirere af andre, der gør det godt. Gå derfor på konkurrent-jagt og skriv ned, hvilke ting der ser ud til at virke godt på andre hjemmesider. Bare husk at komplekse hjemmesider er opbygget over lang tid og koster mange penge ift. en simpel one-pager. Medmindre dit koncept kræver en kompliceret hjemmeside, bør du starte småt ud, fx med en one-pager, og derefter bygge videre. Sådan sikrer du at dit brand skinner klart igennem og at halvdelen af dine undersider ikke er halvfærdige.

2. SEO

Der er ikke noget ved at have en hjemmeside, hvis ingen kan finde dig. SEO (Search Engine Optimization) er derfor et must for alle hjemmesider for at Google kan finde dig og ranke dig, når folk søger på din virksomhed eller dine produkter/ydelser. Der er stor konkurrence på nogle søgeord, mens andre niche-områder er mere tilgængelige. Som du nok har lagt mærke til, er de øverste søgeresultater i Google oftest reklamer, der er købt via AdWords. Du bør undersøge om det er værd, at bruge penge her, da de ofte giver en del klik til din hjemmeside, hvis gjort rigtigt, men du kan også komme langt med SEO.

Når du skal SEO-optimere din hjemmeside handler det om mange ting, men vigtigst af alt er indholdet på din side. Tænk over hvilke ord du bruger, der forbinder din virksomhed og de produkter/ydelser du bruger. På den måde kan Google ’genkende’ din hjemmeside og du bliver searchable på Google. Ranking opbygges på mange måder, og du bør derfor overveje hvordan du kan øge chancen for at komme på side 1 eller 2 i Google, da de færreste bevæger sig videre end de første søgeresultater. Èn af de ting, Google kigger efter når de skal ranke virksomheder i søgeresultater er links. Jo flere høj-kvalitets hjemmesider, der linker til din side, jo bedre ranking får du. SEO udvikler sig konstant, så der skal dedikeres noget tid, hvis man har et brændende ønske om at ligge i den ultimative top af søgeresultaterne.

3. Analytics

Kommer der overhovedet nogle besøgende til din hjemmeside? Det kan du finde ud af ved at bruge Google Analytics. Du skal oprette dig og derefter integrere koden på din hjemmeside, så al trafik trackes. Herinde kan du også følge brugerens færden på din side, og derved lokalisere de vigtigste og de mindre vigtige sider. Der er rigtig mange nøgletal at hente herinde, så sæt nogle mål for hvad du gerne vil opnå og test forskellige ting af, for at se hvad der virker. Inde i Analytics kan du desuden bede Google ’crawle’ – altså lede efter dine sider – så du dukker op i søgeresultater.

4. Optimeret til smartphones

Mere end 50% af al trafik kommer nu via smartphones og tablets[3], hvorfor din hjemmeside skal se godt ud på alle devices. De fleste temaer du kan købe på eks. WordPress  er i dag mobil-optimerede også, men der skal altid foretages justeringer, så siden ikke ser rodet ud. Undervurdér ikke vigtigheden af dette, da over halvdelen finder dig via deres smartphone eller tablet! En rodet hjemmeside giver utroværdighed, og skræmmer potentielle kunder væk.

Gode vaner som selvstændig – 5 råd!

Gode vaner som selvstændig er nemme at implementere og kan virkelig berige dig og din virksomhed. Men lad os lige at træde et skridt tilbage:

Hvorfor har nogle iværksættere mere succes end andre?

Der er tonsvis af parametre, der har indflydelse på udfaldet af succes for en iværksætter – men et parameter er vigtigere end noget andet:

Ledelse

Med god ledelse når man langt – og der er godt nyt: god ledelse kan plejes gennem få vigtige vaner. Det er ikke altid nok at have den helt rigtige ide, da den selvstændige også skal kunne følge ideen til dørs. Derfor er det essentielt, at den selvstændige har eller tilegner sig de helt rigtige vaner. Der er ikke nogen vejledende løsning til, hvordan en selvstændig skal agere for at få succes, men der eksisterer nogle simple og effektive vaner, som kan være udslagsgivende. Følgende er en liste over 5 gode vaner som selvstændig, som kan gøre en forskel for din virksomhed!

1. Pas på din krop og dit sind

  • Cykle på arbejde og lade bilen stå
  • Sørge for at spise en nærende morgenmad der giver energi til hele dagen.
  • Undgå de hurtige energifiks i form af kaffe, energidrik og sukker.

Vejen til at have en sund og fungerende hjerne findes igennem at have en sund krop. Den selvstændige bør gøre det til vane at dyrke motion ofte, spise sundt og få nok søvn. Man kan eksempelvis:

2. Dyrke interesser og forhold udenfor arbejdet

Det er en god vane for den selvstændige at dyrke en interesse udenfor arbejdet. Ikke nok med at det hjælper den selvstændige med at restituere hjernen, så kan det også være her, at der udspringer en ny ide. Et godt bagland styrker ens person. Det er vigtigt at have nogen man kan snakke med om problemer på arbejdet eller udfordringer man står overfor, da man på den måde kan få et nyt perspektiv, blive støttet i en svær tid eller have nogen at fejre succeserne med. Derfor bør den selvstændige, ligesom alle andre mennesker, have nogen sunde forhold udenfor arbejdet.

3. At være organiseret

At være innovativ er essentiel for enhver start-up, men den selvstændige er nødt til at være organiseret for at kunne omsætte ideerne til virkelighed. Det er en af de gode vaner, hvor en selvstændig kan adskille sig fra andre innovative iværksættere. At være organiseret er ikke kun at følge ideer til dørs, men det er også en helt lavpraktisk ageren i hverdagen, hvor man holder sine deadlines og arbejder ud fra en organiseret kalender og skema, som dikterer hverdagens opgaver.

4. Vær ikke bange for at uddelegere

Det er en god vane for en selvstændig at være i stand til at uddelegere opgaver og have tillid til, at de respektive opgaver bliver løst af andre. Det kræver tilvænning, idet de fleste selvstændige højst sandsynligt er startet med et udgangspunkt hvor de har hånden med i alt. Men det kan altså være enormt berigende at give slip på opgaver, som ikke just indgår i kerneforretningen.

The best executive is the one who has sense enough to pick the good men to do what he wants done and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it.

5. At være beslutsom

I en start-up er det yderst vigtigt, at den selvstændige har til vane at være beslutsom. Det kan være i henseende af både store og små beslutninger. Der vil være mange situationer, hvor man er i tvivl og kan have svært ved at beslutte sig, men her er det en god ide at tilegne sig den vane, at man enten kigger indad og siger til sig selv ”du er eksperten på det her område” og følger ens mavefornemmelse eller, at man går til en medarbejder, som har mere styr på det pågældende område. En resolut beslutningstagen udspiller sig eksempelvis ved konstant evaluering af virksomheden og de manger opgaver den kaster af sig – hvilke er nødvendige? Hvilke skaber værdi? Hvilke bør retmæssigt outsources, således der kan flyttes mere fokus og tid over på kerneforretningen?

Fokusér på din kerneforretning

Forsøg stille og roligt at tilegne dig selv ovenstående vaner. De 5 gode vaner som selvstændig kan alle implementeres i din hverdag indenfor relativt kort tid – husk på, at det kun tager 3 uger at tilegne sig en vane!